Work Measurement MTM Systems

Problemi    

Mantenere e aumentare la competitività aziendale ed il benessere psico-fisico degli operatori:

·                  eliminare le operazioni non necessarie, ridurre al minimo lo sforzo umano, migliorando l’ergonomia e l’ambiente di lavoro;

·                  confrontare i tempi di una operazione con metodi alternativi per consentire una pianificazione realistica dei carichi di lavoro;

·                  stabilire a un regime di incentivazione realistico ed equo da porre alla base di una negoziazione oggettiva con le organizzazioni sindacali;

·                  verificare quotidianamente l'organizzazione del lavoro confrontando il tempo effettivo con quello standard del ciclo di lavoro come base per il controllo del costo del lavoro;

·                  definire i tempi ciclo per determinare i costi standard di prodotto ed il budget

Il Metodo   

MTM classifica e organizza sistematicamente le operazioni alla base dei singoli processi manifatturieri rendendo trasparenti i fattori che li influenzano e permette una progettazione strutturata della organizzazione del lavoro.

MTM studia e riduce i tempi e le operazioni inutili.  Ai fini della misurazione il lavoro può essere categorizzato in ripetitivo o non ripetitivo ed analizzato con quattro metodi principali:

·                  Studio dei tempi

·                  Campionamento

·                  Sistemi di movimento pre-determinati

·                  Stima analitica

 Soluzioni

1.  Consulenza

Aiutiamo i clienti nella tempificazione delle attività, bilanciamento dei carichi di lavoro, migliormaneto nella ergonomia delle postazioni anche attraverso un massiccio utilizzo della automazione ed in particolare dei robot collaborativi. Quando necessario supportiamo i clienti nella gestione delle relazioni sindacali relativamente a tematiche di produttività ed ergonomia.

2.  Formazione   

Introduzione Tempi Standard e Tecniche di Analisi

·                  Cronometrico

·                  Tempi Predeterminati

·                  Work Sampling

·                  Maggiorazioni

·                  Produttività ed Efficienza, definizioni

•                  Valutazione attività a Valore Aggiunto

•                  Bilanciamento Linea

•                  Azioni di Miglioramento

·                  Salute del lavoratore ed Ergonomia

•                  Normative Internazionali

•                  Tecniche di valutazione del carico biomeccanico

•                  Progettazione del posto di lavoro

·                  Struttura Prodotto (BOM, Varianti e Modularità)

·                  Layout e Flussi (Modelli, Gestione Materiali)

·                  Metodologia MTM-1

•                  L'importanza della struttura a blocchi del processo MTM (Ciclo dei movimenti di base, Movimenti addizionali, controlli visivi e combinazioni di movimenti),

•                  Movimenti base MTM (fattori di contenuto e fattori di influenza), la loro applicazione pratica e la loro importanza per i più elevati sistemi di blocchi di processo MTM

•                  Regole per l'uso coerente e corretto del sistema a blocchi del processo MTM-1

·                  Le patenti MTM ("Blue Card" e "Green Card") e il loro significato nazionale e internazionale

·                  Metodologia MTM-2

•                  Casi del Prendere e Piazzare (con Peso), note di progettazione per Prendere e Piazzare

•                  Sequenze di movimenti complementari e movimenti combinati

·                  Metodologia MTM-UAS

•                  Ciclo dei movimenti di base

•                  Movimenti addizionali, controlli visivi e combinazioni di movimenti

•                  Movimenti del corpo

Obiettivi     

Fornire una ampia panoramica sulle metodologie Tempi e Metodi con particolare riferimento alle metodologie MTM nei processi produttivi di grande serie con una elevata organizzazione del lavoro in cui è ancora necessario il dettaglio e la sincronizzazione del lavoro svolto dalle 2 mani.